Workshops en ligne: D'Ingénieur à Manager, comment réussir sa transition?
N.B: Ce workshop sera donné en français
1ère partie le mercredi 9 avril de 18h00 à 21h00
2ème partie le mercredi 14 mai de 18h00 à 21h00
Assumer une fonction dirigeante entraîne automatiquement pour l’ingénieur un travail nouveau et des objectifs différents et ceci peut représenter un réel défi et le besoin de développer de nouvelles compétences.
Les facteurs décisifs pour un leadership efficace:
- Être au clair en ce qui concerne les tâches de direction requises et avoir pleinement conscience de votre nouveau rôle à l’égard des collaborateurs, des collègues et des supérieurs hiérarchiques vous aidera à maîtriser efficacement cette nouvelle étape dans votre carrière et à convaincre dans votre nouvelle fonction.
- Vous apprendrez tout ce qui est important concernant les facteurs décisifs du travail de direction.
- Vous menez des réflexions sur votre nouveau rôle et votre attitude face aux autres.
- Vous vous doterez d’instruments de gestion concrets avec lesquels vous pourrez vous affirmer dans les situations de tous les jours qui exigent maîtrise et autorité.
Durant ces deux workshops, les thèmes suivants seront abordés:
- Les tâches et les exigences posées à un nouveau cadre
- Votre rôle comme nouveau cadre
- Réussir sa prise de fonction
- Manager avec authenticité et résister aux pressions
- Identifier et concilier les impératifs et paradoxes de la fonction
- Connaître les principaux instruments de gestion et savoir les mettre en pratique
- Ce séminaire offre aux managers l’opportunité d’acquérir les fondamentaux de leur nouveau métier et de découvrir leur profil managérial pour mieux communiquer et optimiser la performance de leurs équipes
Vos avantages à suivre ces workshops:
- Vous avez conscience de votre responsabilité dans votre rôle de cadre dirigeant.
- Vous connaissez les exigences de base et les tâches de direction ainsi que les attentes que l’on met en vous.
- Vous connaissez des instruments de gestion utiles et savez comment les utiliser de manière ciblée et efficace.
- Vous exercez des situations de conduite et professionnalisez ainsi votre comportement de dirigeant.
Ces deux workshops seront animés par Christophe Annaheim, Conseiller d'entreprises, Formateur et Coach.
Christophe Annaheim a une solide expérience pratique et théorique dans le développement d’entreprise. Il a œuvré aussi bien dans des groupes internationaux que des start-ups en y occupant des positions allant d’ingénieur de projet, directeur commercial à Vice-Président RH.
Ingénieur et postgrade en micro-électronique (heig-vd), il se spécialise ensuite en faisant un Exécutive MBA (heig-vd), un certificat en psychologie du management (EPFL) et un diplôme de formateur d’adultes (FSEA1). Par ailleurs, il a été formé au Coaching (Intop).
Il est notamment Expert Fédéral en Management des Ressources Humaines.
Conditions d'inscriptions :
Il s'agit d'un programme de 2 workshops et non pas d'une répétition du même workshop à deux dates différentes. Le prix couvre donc les 2 ateliers de 3h. L'inscription à ce workshop est réservée aux alumnae et alumni EPFL. Elle est nominative, non échangeable et non remboursable. L'EPFL Alumni organise ce workshop et se réserve le droit de l’annuler pour des raisons organisationnelles. Dans ce cas, les personnes inscrites seraient informées par email avant la date des workshops et remboursées. Les workshops ne seront pas enregistrés ni disponibles en replay.
Le nombre de participant.es est limité à 30 personnes.
Transmission du lien Zoom: Le lien Zoom ainsi que l'éventuel matériel de cours sera envoyé aux inscrit.es par e-mail (pensez à vérifier vos spams/indésirables). Si vous n'avez rien reçu 2h avant le début du workshop, merci de nous contacter par email à career.alumni@epfl.ch jusqu'à 30 minutes avant le début du workshop. Passé ce délai, nous ne serons plus en mesure de vous transmettre le lien. Merci de votre compréhension.
Team EPFL Alumni